9月25日，勺园、中关新园召开工程综合巡检模块融合总结会，标志着该模块自7月7日启动融合以来，历经两个多月的系统推进，已成功完成整合并正式转入全面运行阶段。会议集中展示了阶段性融合成果，并发布了配套激励政策，以真措实举践行“一专多能”的用人导向，为打造自管型高效班组、推动岗位深度融合注入强劲动力。

工程综合巡检模块融合总结会

一、强化激励引导，营造全员融合氛围

    本次融合以政策激励为核心支点，着力推动个人发展与团队目标协同统一。总结会明确，将依据员工持证情况、技术实操水平及工作贡献三项核心指标，对工程技工薪资体系进行综合评定与结构优化，从制度层面确保融合工作扎实落地。同时，配套激励政策贯通“技能提升”与“绩效激励”双通道，不仅让员工在融合过程中切实获益，也为班组高效运转提供了坚实支撑。一系列举措有效激发了团队从“被动参与”向“主动融合”的积极转变，逐步形成全员参与、积极融合的良好氛围。

二、夯实技能根基，支撑班组自主管理

    在资源整合的背景下，岗位融合成效已在实践中得到检验。面对工程部两个班组分别缩编领班一名、技工一名的情况，通过团队融合与管理优化，新班组不仅实现了高效自主管理，保障各项工作井然有序，更培养出一批“懂巡检、能维修”的复合型人才。这一转变充分证明，岗位融合在优化人力资源配置的同时，有效激活了团队的自主管理与创新活力，形成了“人人不掉队、齐心促发展”的良好局面。

三、锚定发展路径，绘制深度融合蓝图

    综合巡检模块的成功融合，标志着勺园、中关新园在推进工程大专业融合战略中迈出关键一步，不仅为2025年底实现“空水专业融合”提供了实践范本，也为2026年计划达成的“强弱电专业融合”积累了宝贵经验、奠定了坚实基础。立足新起点，勺园、中关新园将以自我革新的精神持续优化组织能力，积极适应学校和会议中心发展新阶段的各项要求，以积极姿态拥抱变革，在广阔平台上持续精进，以专业能力助力校园高效稳健运行。