3月6日，勺园、中关新园管理部在勺园7号楼弘雅厅召开2025年干部会，会议中心党总支书记、主任胡新龙出席会议，会议中心副主任兼勺园管理部总经理、中关新园管理部总经理冯治国主持会议。两园领导班子成员、各部门主管级以上干部及骨干员工代表共计110余人参会。

会议现场

    本次会议紧密围绕《会议中心2028发展规划》，各部门聚焦2025年度工作任务和目标，深入交流探讨了今年拟开展的重点工作，创新工作思路与方法。会议以服务升级、智慧转型、成本管控和团队优化为核心任务，明确了年度工作要点和经营目标，提出了服务管理的创新举措和切实可行的实施规划。会议强调，要以系统思维构建现代化服务保障体系，全方位深化后勤育人功能，积极探索新时代高等教育内涵式发展的创新型保障范式，为学校高质量发展提供坚实支撑。

    会议听取了各部门2025年重点工作汇报，并围绕高质量发展目标提出指导意见。在发展布局方面，推进智能化平台建设，构建“科技赋能+业务联动”的生态体系，实现效率提升与人文关怀的动态平衡；在管理效能方面，聚焦规范化建设，完善动态考核机制，通过岗位融合与可视化标准激活人力资源潜能；在创新服务方面，深化“房餐会一体”多元矩阵，推进传统文化植入与育人IP打造，将服务触点转化为品牌价值；在安全保障方面，加快智慧安全运行中心建设，建立施工方信用评价体系与“内外双检”机制，筑牢安全防线；在绩效导向方面，建立任务分解到月、责任落实到人的执行机制，确保战略规划转化实际效益。形成以科技创新为驱动、人文服务为基石、以系统效能为支撑的两园发展新格局。

    冯治国围绕年度战略目标部署了七项核心任务。一是激活干部队伍动能，落实干部竞聘与动态轮岗机制，打造复合型人才队伍；二是深化人效管理改革，在降本增效与品质提升间找准平衡点；三是构建业务协同机制，破除部门壁垒，形成主动担当的组织文化；四是优化财务管理体系，精简业务流程并建立双向反馈机制；五是打造全员营销生态，强化市场意识，扩大品牌辐射力与美誉度；六是推动服务创新升级，坚持“前瞻布局、量力而行”，积极探索行业新兴业态；七是提升制度执行效能，打造可追溯、可评估的闭环管理体系。
    胡新龙充分肯定了两园过去一年的成绩，并对新一年工作的开展提出了八项要求。一是精准目标管理，量化考核指标，确保任务落地；二是优化协同联动，打破本位主义，推动融合发展；三是深化流程改革，推进财务简政放权，实现合规与效益双赢；四是打造标准体系，建立可复制规范，培育“一岗精、多岗通”的专家型团队；五是完善干部梯队，打破岗位固化，落实轮岗交流与“能上能下”聘任机制；六是推进供需改革，动态调研师生需求，升级高感知软硬件设施；七是筑牢廉洁防线，严控采购招标等关键环节；八是实施节能增效，构建智能化能耗监测平台，赋能绿色可持续发展。他强调，要以系统化改革激发组织活力，以专业能力、协同效能和清廉作风共同推动两园高质量发展。
    本次干部会为两园事业发展凝聚了思想共识、指明了奋进方向。各部门要以服务学校“科技创新年”建设为引领，立足岗位实际，破除思维定势，开展创新实践，以钉钉子精神狠抓落实。聚焦学校“双一流”建设，对照2025年重点工作任务清单，实行挂图作战、销号管理，将服务意识融入血脉，把精品理念铸入灵魂，持续打造专业化保障队伍，以“严、真、细、实、快”的工作作风，为学校高质量发展注入强劲动能，奋力书写新时代高校后勤服务保障的崭新篇章。